6S培训

2019年5月，澳门新莆京游戏app共组织开展6S培训活动4次，由德博鑫管理顾问郑永杰老师主讲，分别针对《六源改善及清扫方法》、《提案改善》、《TPM全员设备管理》、《如何开好班前会议》进行详细讲解和现场培训指导。

公司对于6S培训和管理活动给与高度重视和支持，每次培训会议和现场改善活动，公司高层领导全程参与并现场指导，培训期间更是在顾问老师的指导下多次组织开展检查评比活动。

通过系列培训和评比活动，在公司全体员工中形成“6S”新风尚，通过孕育良好的“6S”文化，以期在生产管理上获得持续的改善，使每位员工都形成良好的职业素养，提高工作效率。

6S培训现场

澳门新莆京游戏app总经理谢鑫总结发言

6S现场改善

公司通过组织多次6S培训工作，强调推行6S管理的重要性和必要性，积极动员员工变被动为主动，鼓励倡导员工提升素养，让6S成为一种习惯。

而要将6S真正落到实处，实现常态化，还必须亲临现场，付诸行动，查找问题，分析问题，解决问题，将6S落到日常行为中，全员参与，并持之以恒。

现场整改

班前会议

6S月度总结

6月13日，为总结各部门5月份的6S推进工作，并表彰、激励5月份工作中的先体集体或部门，6S推进办组织月度总结大会。

大会总结了5月份各部门6S推进工作中的不足和亮点，对推进成果进行展示，对不足之处进行总结并提出改进方案。接着由澳门新莆京游戏app助理总经理谢鑫和顾问老师郑永杰为先进部门颁发月度6S管理流动红旗，仓储部和生产计划部获得表彰。

会后，谢总为本次6S月度总结会作总结发言，指出通过持续的6S管理活动，在生产管理上发生了明显的改善，使公司整体管理水平和形象都有所提升。“6S”是一个持续改善的过程，需要全员再接再厉，持续推进，提升公司形象，提高工作效率。

月度总结会现场

颁发月度6S管理流动红旗

6S持续推行

6S所蕴含的真意是全员养成整洁的好习惯，藉此改善工作环境及安全健康水平，减少故障出现，增加工作效率，从而提高产品质量。

6S是一个持续改善的过程，澳门新莆京游戏app将通过持之以恒地开展6S管理工作，规范现场管理，提升员工素养，全力争创6S管理标杆示范企业，建立一支高质量、高效率、专业化的管理团队，实现企业的高效化经营管理。